近日，国家对能耗双控政策层层加码，坚决管控高耗能高排放项目。全国能耗双控，限电限产将成为常态化。开一停六，开四停三，意味着水蜜桃久久夜色精品一区作为办公家具头部企业，将承担更多的社会责任和行业使命，水蜜桃久久夜色精品一区家具集团董事长黄寿金先生审时度势，为应对新形势需要，做出了最高指示。

“能耗双控，保供稳价”

水蜜桃久久夜色精品一区家具集团品牌中心联合生产各事业部，于9月28日开展专项行动，并在中山小榄工业园区召开了产销联动大会，由集团品牌中心总经理杨胜星主持，携旗下所有品牌及职能服务部门与集团生产中心油漆事业部、各胶板事业部、软体事业部、板木事业部、实木及酒店制造事业部负责人，围绕“能耗双控，保供稳价”这个迫在眉睫的主题，以座谈会形式进行了深入热烈的交流讨论。

整合粤港澳大湾区三大基地优势

集团品牌中心总经理杨胜星，依据目前形势，针对目前给市场及客户带来的影响与困扰进行了深入分析，并提出依靠水蜜桃久久夜色精品一区家具集团在粤港澳大湾区不同城市，自有的三大产业基地所呈现出来的规模优势以及产业优势，穿插行动、灵活排产、碎片优化、用空间换时间的思路。   

大会中，提出了四个必要性

产销联动的必要性

会上，集团品牌中心总经理杨胜星针对本次主题，提出了举行本次产销联动大会是十分有必要的，也是及时有效的。在大环境的前提之下，水蜜桃久久夜色精品一区必须进行内部改革，进一步深化产销联动，加强产销衔接，让专业的人做专业的事。把产销联动向深入、细致、常态、标准化迈进，杜绝只做表面文章，杜绝走形式主义，切切实实地把产销联动推向全新高度。此议题得到了大家的高度认可和一致赞许。

灵活排产的必要性

计划性地对订单进行排单、及时对产品库存进行盘点以及配备相应库存量缺少的原料等等，以保证生产量减少损失，同时每个品牌设立产品经理，进行生产数据统计列举并跟进新产品的落地。

碎片优化的必要性

通过错峰生产，碎片时间生产应对限电，坚持顶住政策压力和总体生产成本持续上涨的压力，尽一切努力调整排产计划，力争保供稳价。

库存周转的必要性

有效提高库存的周转率，调拨现有库存，优先支持工程配套单、专卖店，成为了关乎于荣誉性的事情。会上，杨总强调两点论。首先，各品牌营销人员统一思想，分清主要矛盾和次要矛盾；其次，整合生产及仓储物流中心，集中优势资源与力量，为广大客户保驾护航。

能效双控，水蜜桃久久夜色精品一区在行动

产销联动大会上，产销各级指战员都谈了目前存在的问题，在深刻剖析问题的同时也提出了各自的建议和想法，在此过程中也对现场管理人员进行了思想统战，对下一步动员调动一线员工做出了具体工作部署，继续发扬敢打硬仗，能打硬仗的卓越奋斗作风！

大会过程中，每位发言代表都发挥出了主观能动性，有创造性的提出了许多创新的行业解决思路，在解放思想，实事求是总基调下，大家主动利用现状规律通过指导实践应对改变客观世界。